加强管理协调
（1）从沟通角度加强管理协调。中美贸易摩擦下，物流联盟*应当基于统一的操作规范，对外与金融机构加强沟通，确保联盟具有债务偿还能力，对内建立信息平台，加强联盟资金监督，实现物流、信息流、资金流的有效衔接，并将平台资金数据信息作为联盟决策的依据；其次应当引进**的物流信息设备如电子数据交换（EDI）设备等，确保所收集物流信息的准确性，并在此基础上不断优化跨境物流信息交互，力求信息沟通顺畅与动态*新，**对市场做出反应；较后应当构建多元化沟通渠道，加强信息共享管理，使联盟的每个成员都能全面了解联盟经营过程中所面临的风险。
（2）从文化角度加强管理协调。中美贸易摩擦下，物流联盟*应当开展跨文化管理，打造团队合作精神，构建利益共享、风险共担的合作环境，杜绝欺骗行为；其次应当加强成员间信任管理，通过培育彼此间的信任感来降低跨境物流过程中的管理协调风险；较后应当构建一个完善的协调、控制和淘汰机制来对联盟成员进行动态调整。
（3）从信用角度加强管理协调。中美贸易摩擦下，物流联盟*应当建立动态检查监督机制，及时发现成员企业在道德和信用等方面存在的问题；其次应当设立奖惩措施，以有效敦促成员间合作，完成联盟分配的具体物流任务，较大程度地避免联盟成员不合作行为的发生；较后应当签订责权利合同，规定联盟成员所应履行的责任和义务。
（4）从激励角度加强管理协调。物流联盟是通过成员企业协调运作、共同完成物流项目来谋求经济利益和市场利益的，其所获得利益理应为所有成员企业共享。但考虑到联盟中各成员所做的贡献和所承担的风险不同，因此中美贸易摩擦下，联盟在进行收益分配时，应当**公正合理的收益分配方法以及相应的激励措施，鼓励联盟各成员企业为实现联盟战略目标而贡献自己较大的力量。
第三方物流; 服务质量; 企业运营绩效; 结构方程模型
随着全球电子商务的蓬勃发展，电商企业之间的竞争日益激烈。为了减低供应链的经营成本，许多大型电商企业将物流活动外包给第三方物流企业，如苏宁易购、小米、淘宝等。在此模式下，我国物业供应链逐渐实现了第三方物流整合，企业通过物流外包能够提升合作伙伴之间的信息共享程度，实现*高程度的协作经营，从而降低运营成本并提升利益相关者的收益。第三方物流企业成为了企业和消费者之间的“桥梁”，这使得第三方物流企业既能够了解到物流用户企业的需求又能够了解消费者的需求，从而进一步深化了第三方物流企业与物流用户企业之间的合作，第三方物流整合在整个供应链运营中的作用也*加**。
上述现象受到了学术界广泛关注，很多学者对此进行深入分析。本文通过研究现有文献，将其研究分为两大部分：
*是研究第三方物流整合与企业绩效之间的关系。
对美国第三方物流整合与企业运营绩效之间的相关关系进行深入研究，他们认为第三方物流整合在一定程度上节约了物流运营成本，因为第三方物流整合实现了行业的规模化经营，所以有利于企业经营绩效的提升。
与Caceres等人的研究结果有所不同，他认为第三方物流整合不仅仅是通过降低物流成本而影响企业绩效，第三方物流整合还提升了物流行业集中度，可以提升整个行业的运营效率，并且第三方物流的外包服务还可以帮助物流用户企业节约时间、人力成本。
对我国供应链管理中的第三方物流整合进行深入分析，他们认为第三方物流整合有利于提升供应链的运营效率，能够促进企业绩效提升。
对第三方物流整合对物流服务质量、企业运营绩效、伙伴关系进行定量分析，他们认为第三方物流整合能够促进物流服务质量的提升，并且通过长期伙伴关系的形成促进企业绩效的提升。